二七区环卫清洁服务总公司靠制度保长效靠竞赛激干劲

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二七区环卫清洁服务总公司靠制度保长效靠竞赛激干劲

作者：郑州市政局来源：郑州市政局时间：2007-11-16 12:36:49

    自2002年5月以来，市市政局组织了36次市容环境卫生月评比，二七区环卫清洁服务总公司获得33个第一名。该公司何以多次名列前茅？工作经验何在？
    一、完善制度，科学管理树规范。二七区环卫总公司有1500多人，其中有1200多人是临时工，承担着辖区164条路383万平方米的清扫保洁任务和25座中转站每天900多吨生活垃圾的清运工作。为了带好职工队伍，完成工作任务，公司围绕奖惩、末位淘汰、待岗、下岗、检查扣分等管理内容，制定了12项管理制度和工作规范，印制成册下发到各分公司在全体员工中贯彻落实。公司每天对全区道路的环卫作业情况严格检查并按标准扣分，扣分与经济效益挂钩。认真制定并落实制度，使员工认识到制度的严肃性，人人养成照章办事的自觉性，保证了各项管理工作的高效和长效。
    二、竞争激励，评比竞赛激干劲。为建立竞争激励机制，公司采取了四项措施：一是改革工资分配制度，改按人付酬为按绩效付酬，实现了工效挂钩，效率优先；二是推行全员聘用合同制，打破“铁饭碗”、“大锅饭”，对优化组合、竞争上岗中落聘人员，实行待岗，按比例减发部分工资，再次竞争上岗仍未被聘用者，按下岗对待；三是精减臃肿机构，把机关原有人员从87人精减到16人，将富余人员充实到第一线；四是重新划分作业区，建立管理人员能上能下的灵活机制。
    为使广大员工干有目标，学有榜样，公司把竞争激励机制融于活动之中，先后开展了“同公司共荣辱，与质量共生存”大讨论活动，“两迎一创”、“迎五一，争劳模”活动和“首席员评比”、“迎双节、创一流、百日质量大竞赛”、“红黑旗评比进班组”活动，涌现出一大批“千米清扫不扬尘”、“千米保洁周期时间30分钟”的技术能手和劳动模范。
    三、以身作则，干部带头作表率。公司始终紧抓干部队伍的思想素质和作风教育，要求全体管理干部严格执行领导一线跟班作业制度。总经理、副总经理每月跟班不少于20天，各科科长每月不少于12天，副科长不少于9天，每人有考核手册，年终兑现奖惩。五一节、春节、元旦、国庆节总公司领导和全体管理人员下一线跟班作业已形成惯例；各分公司经理、副经理更是一年到头在一线跟班作业、指导工作，几乎没休息过节假日。同时，公司还安排全体管理人员每年抽最热和最冷的一天到一线体验生活，对新接收的道路，首先组织全体管理人员把边边角角的遗留杂物杂草清理干净，作为交给班组清扫保洁的标准；每年春节过后，全体管理人员都要在上班第一天到一线参加劳动，迎接新一年工作的开始。领导干部和管理人员这种走在前，干在前，与职工同甘共苦的行为，对所有员工起到了无声的带动作用。
    四、以人为本，关爱职工暖人心。在严格管理的同时，总公司始终把职工利益放在首位，时刻把员工冷暖疾苦记在心头，千方百计为职工办实事、办好事，帮助解决生活工作中的实际困难。总公司不但从不拖欠职工工资，而且每年出资10多万元，为一线员工办理意外伤害保险。夏天，为一线员工送去白糖绿豆水、发放人丹、风油精、茶叶、白糖等防暑降温品；冬天，统一发放御寒的棉衣、手套；雨季，集体配备防水的雨衣、雨鞋；逢年过节，还专门看望特困职工，送去困难补助。
    公司还研究制定了《关于对优秀临时工增加工资的规定》、《关于临时工实行带薪假期的规定》、《关于临时工实行丧葬补助的有关规定》，提高临时工待遇。在全员开展的各项活动中，让临时工和正式工公平竞争，获得“五一劳模”荣誉的临时工同样可以到外地参观学习，临时工“首席员”同样涨工资，为稳定临时工队伍起到了积极作用，推动了整体工作的开展。
    五、降低成本，勤俭节约出效益。三年多来，在保证各项工作正常运转的前提下，公司倡导和开展节材减耗活动，从细微末节压缩生产成本，节约开支，使有限资金最大效益化。据统计，仅清扫保洁和垃圾清运两项，按照郑州市道路清扫经费标准和垃圾清运经费标准，每年为国家节约财政经费420多万元。