2007年郑州市市政管理局工作计划

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2007年郑州市市政管理局工作计划

作者：来源：时间：2008-5-7 10:59:56

2、继续深化企事业单位内部改革。市政设施养护单位要按照事企分开、管干分离的原则，将养护作业人员分离出来，组建多种形式的作业公司，参与市场竞争。市政公用企业要抓好企业内部人事、用工和收入分配三项制度改革，资本、技术、管理等生产要素参加企业收益分配，形成经营者能上能下、职工能进能出、收入能高能低的经营机制，增强企业运营活力和发展能力，提高经济效益。
3、进一步放开市政公用市场。加大招商引资力度，鼓励民营资金、社会资金和国外资本，采取独资、合资、合作等多种形式，投资建设和经营市政公用行业，改变单一的政府投资模式。进一步放开养护作业市场，鼓励社会组建的作业公司，通过公开竞标，承接作业任务；对条件成熟的作业段和新增设施，应向社会公开招标选择作业单位，降低作业成本，提高作业质量。
（六）全面抓好党的思想、组织、作风建设和精神文明建设，为市政公用事业发展提供强有力的思想和组织保证
1、切实加强领导班子和干部队伍建设，努力建设一支高素质的干部队伍。一是继续深入开展创建“三好”班子活动，着重在提高素质、完善结构、健全制度、加强监督等方面下功夫。通过不懈的努力和卓有成效的工作，使我局每一个领导班子都建设成为政治坚定、团结统一、思想解放、开拓进取、廉洁高效、务实为民的坚强领导集体，使每一个干部都成为工作中的骨干和模范。二是继续抓好各级党委（总支、支部）中心组理论学习。深入开展以学习胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的讲话精神、加强领导干部五个方面的作风建设、树立八个方面的良好风气为主要内容的“讲正气、树新风”教育活动，大力推进领导干部作风建设。研究制订适应新形势要求的干部作风建设制度，适时召开作风建设交流座谈会。三是坚持民主集中制原则，不断增强各级领导班子的凝聚力和战斗力。要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，研究决定重大问题，努力提高决策的民主化、科学化程度。四是切实做好各级领导干部的培训、选拔、监督和管理工作。加大干部培训力度，对科以上干部和新提拔领导干部要分期分批进行培训。做好优秀后备干部的选拔、培养、使用工作，完善各级后备干部人才库，坚决按照《党政领导干部选拔任用工作条例》选拔任用干部。要加强干部交流，根据工作需要进行干部轮岗。建立健全领导干部监督机制，严格领导干部年度考核工作，对考核不称职或不胜任本职岗位的领导干部，局党委将对其戒免谈话、降职使用、就地免职或易地安排。
2、切实加强基层党组织和党员队伍建设，扎实推进基层党建工作创新。继续开展争创“五好”基层党组织活动，抓好审核、验收和先进典型的宣传推广工作，在“七一”前表彰一批“五好”基层党组织、“三好”班子、优秀党务工作者和优秀共产党员。抓好基层党组织的换届选举，组织学好有关文件，起草好总结报告，行使好党员民主权利，要选出活力，换出朝气，发挥好党组织的领导核心和战斗堡垒作用。进一步加强党员教育和管理。健全和完善各项制度，努力形成使党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。严格党内组织生活，抓好“三会一课”制度的落实，党员领导干部要过好双重民主生活会。按照入党《细则》的要求，加强对入党积极分子的培养教育，严格掌握党员发展的标准、条件和程序，严把“入口”关。
3、继续深入开展向朱和平同志学习活动，切实抓好思想道德建设。发挥典型示范作用，把学习朱和平活动推向深入，进一步增强广大干部职工的业务素质和职业道德素质。抓好创建文明单位活动，通过广泛开展学习教育和各种活动，把各项创建任务落到实处。继续开展争创职业道德“双十佳”、“道德规范进万家”活动，推进公民道德建设。积极参加月评“文明市民”活动，不断提高职工文明素质。
4、加强和改进思想政治工作，高度重视信访稳定工作。随着企业改制和事业单位改革的不断深入，必然会触及到一些同志的利益，出现一些不同的想法，甚至出现一些消极现象和抵触情绪。各级领导一定要以高度负责的态度，切实转变工作作风，深入了解群众的思想和利益要求，做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾的工作。要不断创新思想政治工作的形式和方法，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，关心群众生活，赢得群众信任，增强思想政治工作的感召力和渗透力。各单位要按照“守土有责”的要求，认真落实信访工作责任制，拓宽沟通渠道，认真办理群众来信来访，创造和谐发展的良好局面。

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